5月20日“企業(yè)老總話‘質(zhì)量提升’”專欄刊登了中核蘇閥科技實業(yè)股份有限公司總經(jīng)理錢東奇的署名文章后，引起了廣大讀者的關(guān)注。日前，錢東奇集中回答了讀者提出的兩個問題。

問：文章中特別提到，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到最大限度地發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。中核蘇閥是如何發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、激勵干勁作用的。

答：中核蘇閥是一個有著核工業(yè)背景的企業(yè)，“事業(yè)高于一切，責(zé)任重于一切，嚴(yán)細(xì)融于一切，進(jìn)取成就一切”的核工業(yè)精神深入人心。這個核工業(yè)精神，既是我們工作指導(dǎo)的核心，也是我們企業(yè)文化的核心。事業(yè)心是干事業(yè)的前提，責(zé)任心是干事業(yè)的保證，細(xì)心是干事業(yè)的態(tài)度，進(jìn)取心是干事業(yè)的動力。培養(yǎng)人才，首先就是要培養(yǎng)這“四心”。我們倡導(dǎo)將個人的興趣、個人的價值與國家進(jìn)步、民族振興的偉大事業(yè)統(tǒng)一起來。通過成就個人的事業(yè)實現(xiàn)個人價值，也為實現(xiàn)民族工業(yè)的振興作貢獻(xiàn)。

問：請介紹一下中核蘇閥對人才的培養(yǎng)、任用和激勵機制。

對于人才的信任和尊重，主要還是體現(xiàn)在給人才充分的發(fā)揮和提升空間上。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，要適應(yīng)市場變化以及集團公司深化改革的要求，公司就必須緊緊圍繞“以人為本”的發(fā)展思路，繼續(xù)推動高素質(zhì)人才隊伍的建設(shè)，為做大做強企業(yè)提供有力的人力資源支持。為此，公司根據(jù)發(fā)展需要，提出“十二五”人才發(fā)展戰(zhàn)略，建立一支“職業(yè)素養(yǎng)高，企業(yè)忠誠度高，能崗匹配度高”的高素質(zhì)人才隊伍。我們在人才培養(yǎng)方面有以下幾個做法：一是人盡其用，根據(jù)員工的特點安排工作崗位，發(fā)揮其工作熱情；二是完善的培訓(xùn)體系，公司每年都制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括工作專業(yè)知識、技能培訓(xùn)和業(yè)余愛好的培訓(xùn)，全面提升員工的素質(zhì)；三是注重人才梯隊建設(shè)，注重干部儲備，激勵員工不斷提升自我，充分給予員工上升空間；四是人性化的管理模式，合理的激勵機制和獎懲制度。