為了更好的規(guī)范輸非商品檢驗(yàn)監(jiān)管工作，增強(qiáng)組貨單位誠實(shí)守信、質(zhì)量為本的意識(shí)，進(jìn)一步提高輸非商品質(zhì)量，義烏局負(fù)責(zé)人近日專門召開了局長(zhǎng)辦公會(huì)，結(jié)合“質(zhì)量提升”活動(dòng)，討論并研究輸非商品裝運(yùn)前檢驗(yàn)工作，出臺(tái)了《義烏檢驗(yàn)檢疫局輸非裝運(yùn)前檢驗(yàn)商品組貨單位管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱辦法）。辦法的出臺(tái)，將有助于完善目前市場(chǎng)采購出口商品裝運(yùn)前檢驗(yàn)工作相關(guān)制度，進(jìn)一步促進(jìn)輸非商品裝運(yùn)前檢驗(yàn)工作的有序開展。

辦法明確了市場(chǎng)采購出口商品輸非需實(shí)施裝運(yùn)前檢驗(yàn)的組貨單位主體，規(guī)定了義烏局對(duì)相關(guān)組貨單位實(shí)施備案申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)考核和后續(xù)監(jiān)管的一系列管理動(dòng)作。同時(shí)，辦法還要求相關(guān)組貨單位進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理和倉庫現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，采取多項(xiàng)措施如建立出入庫臺(tái)賬、做好貨物驗(yàn)收記錄、加貼貨物標(biāo)識(shí)、保存供應(yīng)商合格證明或檢測(cè)報(bào)告等，從而提升產(chǎn)品安全質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品的可追溯性。

2010年1至5月，義烏檢驗(yàn)檢疫局共實(shí)施輸往埃及的裝運(yùn)前檢驗(yàn)2322個(gè)批次，金額3567萬美元，尤其是4月份以來，義烏局每天實(shí)施的輸非裝運(yùn)前檢驗(yàn)批次平均有50多個(gè)集裝箱，而1個(gè)集裝箱的裝運(yùn)前檢驗(yàn)往往需要檢驗(yàn)人員耗費(fèi)3至4個(gè)小時(shí)才能完成，因此這給義烏局的人力資源帶來了極大地挑戰(zhàn)。辦法的實(shí)施將推動(dòng)組貨單位更為重視產(chǎn)品安全質(zhì)量管理，引導(dǎo)需實(shí)施裝運(yùn)前檢驗(yàn)的貨物逐步向管理較為完善、倉庫條件較好的組貨單位集中，一方面緩解了急劇增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需要和人力資源緊張的矛盾，另一方面也將加快檢驗(yàn)出證的速度。