5月12日至14日，中國誠通黨委書記、董事長奚正平到力神電池開展蹲點(diǎn)調(diào)研，了解深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育開展情況，廣泛聽取意見建議，通過“解剖麻雀”方式深入調(diào)研分析力神電池在加強(qiáng)黨的建設(shè)、成本核算、科技創(chuàng)新、流程自動(dòng)化以及干部人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的問題和不足，指導(dǎo)和幫助企業(yè)解決改革發(fā)展面臨的實(shí)際困難，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

在力神超電，奚正平實(shí)地深入超級(jí)電容器電極產(chǎn)線、焊片產(chǎn)線和模組組裝車間等關(guān)鍵區(qū)域，詳細(xì)了解超級(jí)電容器產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)等情況。他指出，力神超電要以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，全方位提升工藝技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量管控能力，系統(tǒng)推動(dòng)生產(chǎn)制造向智能化、精益化方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，著力打造專業(yè)化、技術(shù)型銷售團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建覆蓋多場景、多品類的市場開拓體系，不斷增強(qiáng)市場響應(yīng)速度與業(yè)務(wù)拓展效能。

△調(diào)研力神聚元消費(fèi)類產(chǎn)品生產(chǎn)制造車間

在力神聚元消費(fèi)類產(chǎn)品生產(chǎn)制造車間，奚正平深入卷繞、裝配、化成及分選等核心工序現(xiàn)場，深入了解全流程生產(chǎn)作業(yè)情況。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化生產(chǎn)過程管控效能，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化技術(shù)改造，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量；要挖掘 WCM（世界級(jí)制造體系）應(yīng)用價(jià)值，構(gòu)建常態(tài)化、持續(xù)性點(diǎn)檢機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，推動(dòng)管理創(chuàng)新，確保各項(xiàng)管理提升舉措落地見效。

△調(diào)研力神電池座談會(huì)

調(diào)研期間，奚正平連續(xù)組織召開三場座談會(huì)，聚焦力神電池深化改革發(fā)展、提升質(zhì)量管理、加快科技創(chuàng)新，聽取情況介紹，并與力神電池領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、科研骨干以及部分職工代表、統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象進(jìn)行交流，廣泛聽取意見建議。他強(qiáng)調(diào)，要提升核心競爭力，圍繞“重科技研發(fā)、抓產(chǎn)品質(zhì)量”，錨定戰(zhàn)略方向、科技研發(fā)能力與重點(diǎn)布局精準(zhǔn)施策。要提升科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技研發(fā)與市場深度融合，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化，積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，突出科技創(chuàng)新人才選用育留，創(chuàng)新收益分配機(jī)制，激發(fā)科技人員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

奚正平強(qiáng)調(diào)，力神電池正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強(qiáng)思想交流碰撞，凝聚發(fā)展合力，發(fā)揮好“頭雁”作用；要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決杜絕形式主義、官僚主義，努力成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

△為力神電池先進(jìn)技術(shù)研究院揭牌

調(diào)研期間，奚正平為新成立的力神電池先進(jìn)技術(shù)研究院揭牌。集團(tuán)財(cái)務(wù)部、黨群工作部、數(shù)字化與科技部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。