為提高樂凱華光全級次管理人員財務合規(guī)意識，降低經營風險，深刻領會盧樹敬董事長"三個加強"具體要求，6月15日，樂凱華光召開加強財務合規(guī)管理專項會議。樂凱華光黨委書記、董事長盧樹敬參加會議，要求各單位提高合規(guī)意識，樹立底線思維，明確管理職責，推動公司高質量發(fā)展。公司領導班子成員、總助級以上領導、各部門中層、二級單位人員及財務相關人員共130人參加會議，樂凱華光總經理張戈主持會議。

會上，樂凱華光總會計師梁芳做加強財務合規(guī)管理專項報告，從為什么要合規(guī)、怎樣算合規(guī)、不合規(guī)會怎樣、如何做到合規(guī)四個方面，就財務合規(guī)管理進行詳細闡述。重點強調了國資委貿易業(yè)務"十不準"、集團公司財務"十條紅線"等制度規(guī)定，要求全體員工從被動執(zhí)行向主動擁抱，將合規(guī)真正融入生產經營，實現(xiàn)實質合規(guī)、全員合規(guī)、價值合規(guī)，攜手打造人人講合規(guī)、事事守底線的全新格局。資產財務部經理張寶寶、副經理張翔宇分別從資金及兩金管理要求、財務管理知識等方面做專題報告，就財務合規(guī)管理提出具體要求和執(zhí)行方向。

盧樹敬董事長圍繞"為什么干、干什么、怎么干"主題，從財務合規(guī)管理的必要性、當前工作重點和下一步工作舉措三個方面提出具體要求。他強調，財務合規(guī)是企業(yè)經營的底線，必須聚集抓好當前經營、強化風險防控、推動改革發(fā)展這"三條主線"。通過加強經營意識、加強規(guī)范管理、加強執(zhí)行落實這"三個加強"，最終實現(xiàn)經營管理理念的不斷轉變，實現(xiàn)公司整體管控水平的不斷提升，實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)管理模式的不斷邁進。

對于下一步工作，盧樹敬提出四點要求，一要狠抓意識，筑牢底線紅線思維；二要狠抓問題，系統(tǒng)全面排查起底；三要狠抓落地，壓實責任閉環(huán)鏈條；四要止新消舊，落實合規(guī)剛性要求。盧樹敬強調，財務合規(guī)不是選擇題而是必答題，不是軟任務而是硬指標，要求各單位高層帶頭、全員參與、技術賦能，提高合規(guī)意識，樹立底線思維，明確管理責任，真正實實在在解決問題，推動樂凱華光實現(xiàn)高質量發(fā)展。

張戈就貫徹落實會議精神提出要求，要求全體員工提高認識，轉變觀念；提高能力，加強學習，確保會議精神得到有效執(zhí)行。