開灤股份中浩公司黨委精準定位，聚焦實現(xiàn)全年安全穩(wěn)定發(fā)展這一關鍵目標，充分發(fā)揮宣傳思想工作優(yōu)勢，堅定安全發(fā)展信心，以務實舉措教育引導全體員工牢固樹立安全底線思維和紅線意識，深化安全生產管控、凝聚承壓奮進合力，堅決打贏形勢任務教育收官戰(zhàn)。

一是扎實開展安全宣傳宣教，切實擰緊安全思想發(fā)條。深入貫徹上級安全生產警示教育會議、安全辦公會議精神，結合實際開展層層宣講，確保責任部門對外委單位、施工單位宣傳覆蓋，切實增強形勢任務教育針對性、全面性、實效性。在裝置現(xiàn)場、車間辦公樓等人員密集區(qū)域，通過電子顯示屏滾動播放安全主題標語，引導員工時刻緊繃安全生產弦。密集開展案例分析，篩選同行業(yè)典型事故案例，采用集中觀看視頻、安全管理人員深度講解、組織大討論等形式，深入剖析事故特點、深究事故發(fā)生根源，舉一反三、引以為鑒。深入開展“五個反思查擺”活動，采取基層單位自查、職能部室督導的方式，認真查擺安全生產、項目建設等單位存在問題，基層單位以班組為單位開展安全深度會談活動，反思查找不足、提出整改措施，確保將反思活動落實落地、切中要害。

二是扎實推進安全文化建設，確保行為養(yǎng)成落地見效。明確培訓重點，將新《中華人民共和國安全生產法》等安全法律法規(guī)納入必學必訓內容，結合公司實際進行細化講解，避免照本宣科，切實將安全條款貫徹到分廠車間乃至班組，確保員工理解不走偏、貫徹不打折、落實不走樣。細化培訓層次，將學習安全生產法律法規(guī)加入各單位安全培訓計劃，分層分類開展常規(guī)培訓和專項集中培訓，做好逐級傳達學習。注重行為養(yǎng)成，謀劃制定分廠車間行為養(yǎng)成工作方案，充分發(fā)揮“環(huán)己醇罐區(qū)裝卸車行為養(yǎng)成實操訓練”成型案例示范帶動作用，在全公司范圍進行宣傳推廣，切實引導全體員工養(yǎng)成標準操作、規(guī)范操作的良好習慣。

三是扎實筑牢群眾安全防線，構建動態(tài)監(jiān)督反饋機制。充分發(fā)動群安力量，采取不定期與常態(tài)化相結合的方式，形成上下聯(lián)動及時溝通的監(jiān)督反饋機制。公司層面由群監(jiān)會牽頭，聯(lián)合青年安全監(jiān)督崗成立群安工作督導組，督導組成員涵蓋安全管理專業(yè)人員、職工代表以及青年骨干。監(jiān)督組不定期深入生產一線，通過查閱臺賬、調研走訪等形式，檢查各崗位群安工作制度執(zhí)行情況。各群監(jiān)分會、青安崗分崗對所轄區(qū)域群安工作常態(tài)化監(jiān)督管理，保證各群安工作隊伍日常作用發(fā)揮。組織多場專項培訓活動，內容涵蓋化工工藝安全、危險化學品管理、應急救援等多個領域，不斷提升群安隊伍專業(yè)素養(yǎng)。